Es gibt drei sich gegenseitig beeinflussende Perspektiven mit dem (langfristigen) Ziel Wettbewerbsvorteile zu schaffen und erhalten.

Market-Based-View

• USP oder Kosten Vorteil auf Gesamtmarkt oder in Segment
• Die Nettonutzendifferenz (NDD) zu einem Konkurrenten Differenz der Nettonutzenvorteile (NNV) (Wie viel mehr biete ich)
• Wenn ich eine Positive NDD habe und Gewinn mache dann habe ich einen Komperativen Konkurrenzvorteil (KKV)

Resource-Based-View (Assets)

• entscheidende Fähigkeiten/Kernkompetenzen und Schlüsselressourcen die für Funktion und Erfolg notwendig sind
• Ressourcenarten (grob): Materielle, Immaterielle (Menschen, Systeme, Prozesse, Patente), Finanzielle

Value-Based-View

• Welche Ursachen (Schritte/Entscheidungen) erzeugen durch welche Stakeholder Werte
• Wie lassen sich diese Werte Bewerten und mit dem Unternehmensziel vereinbarn