Es gibt drei sich gegenseitig beeinflussende Perspektiven mit dem (langfristigen) Ziel Wettbewerbsvorteile zu schaffen und erhalten.
Market-Based-View
- USP oder Kosten Vorteil auf Gesamtmarkt oder in Segment
- Die Nettonutzendifferenz (NDD) zu einem Konkurrenten Differenz der Nettonutzenvorteile (NNV) (Wie viel mehr biete ich)
- Wenn ich eine Positive NDD habe und Gewinn mache dann habe ich einen Komperativen Konkurrenzvorteil (KKV)
Resource-Based-View (Assets)
- entscheidende Fähigkeiten/Kernkompetenzen und Schlüsselressourcen die für Funktion und Erfolg notwendig sind
- Ressourcenarten (grob): Materielle, Immaterielle (Menschen, Systeme, Prozesse, Patente), Finanzielle
Value-Based-View
- Welche Ursachen (Schritte/Entscheidungen) erzeugen durch welche Stakeholder Werte
- Wie lassen sich diese Werte Bewerten und mit dem Unternehmensziel vereinbarn